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批发商五花八门，零售商选择和利用时，须谨慎从事。一般来讲，应该注意以下几个方面的问题：

(1)批发商是否愿意指导和帮助零售商店成为经营效益好、商品**的商店。?

(2)批发商是否把自己批发额的增长，寄托于零售业的兴旺发达，为零售商而多方考虑，诚实经营，讲究信誉。?

(3)批发商是否有一定的仓储能力和能否提供运输方面的服务，以便为零售商减轻存货负担。?

(4)批发商是否可为零售商提供宣传、广告、定价、销售和商业情报等方面的资询服务。?

选择批发商时，要权衡供货单位所处距离的远近，从经济合理原则出发，节省费用，提高效益。?

选择批发商不宜太多，以便能同某些批发商建立长久关系。从长远看，长久关系可以保证零售商的货源稳定，并可从进货单位那里得到适当帮助。

有人问那为什么没看到有多少成功的网批商，那我告诉你，你知道到中国有多少做网络吗，你知道有多少人做服装网络批发吗?答案是我们只有两只眼睛就算站在泰山上你才能看多远，不是看不到，只是我们的目光还不够那个级别。只能说好的批发商不是没有，**质优的批发商也不是没有，而是你没找到。顺便说一句你也别指望找到世界上较便宜的批发商，你信不信，当你找到的时候一定有人比你先到一步，心态放平就好。网批商人是在崛起的，而且是谁也阻止不了的，这是市场规律。


开店为什么，就是赚钱，就是养家糊口。当你不赚钱没优势竞争的时候怎么办，只有两条路，要么回家吃老本，要么改变。当然你说你钱多不怕，耗得起，但是你知道，社会是被大众的改变所推动的，不会因为少数人的固执而不变的。所以网批的需求是很大的，只是时间换观念的问题。



都在说效率就是金钱，时间就是金钱，说的俗了点是在用时间换金钱，没有时间空间的优势何来销售的优势。有人说网批会让实体批发没落，我不这么认为，应该是相辅相成的，网批的出现必然促使批发商转变销售方式以赢得客户，这就无形中在价格上有所下降，质量和服务上有所提高。因为要生存就要改变，而网批的发展也必然会引来更多的诚信批发商加入，这是互补的，并不是谁替代谁。


选择好批发商

目前，零售商的进货渠道主要有两大类：一是批发商，二是生产厂家。现在似乎有这样一种趋势：受工业直销的影响和市场竞争的压力，越来越多的零售商，尤其是较大的商场或商店较愿意直接到厂家进货。但这并不是说零售商的所有商品都可以通过产销直接见面来解决，事实上，在现代商品经营中，相当多的零售商，尤其是中小商业企业的大部分商品，还是要依靠批发商作为自己的进货渠道。?


简单来说，我的客户在新款产品上架再到出现在他的商店较多三四天，而且价格就算是贵一两块也是可以接受的，毕竟销售上有款式的优势，就算少赚两块但会给客户留下较新快，款式*的感觉，回头的几率自然大的多，形成的是一种良性的可持续的销售模式，但如果是自己拿货，就算你把当地整个市场转完也不一定看到我们这边新上线的款式。这是事实，因为实体批发货物的流通是有周期的，在加上中间销售商、运费、自己进货所花的精力，这些假如用数字计算一定比网批的高很多。即使你在当地拿的比网批拿的低一点，但同样一款商品，网批的店主只用了三天就上架，而去批发市场的客户较低也要一个礼拜!注意，这是较低，偏远的地方半个月一个月才上市很正常，回头看看，网批的那家店已经卖了好多天，你才上架，哪来的优势?


精明的生意人，从来不把自己的货源吊在一棵树上，他总是从多家批发商那里进货。在与众多批发商的接触过程中，他会从中选择一两家批发商，作为自己较固定的进货渠道。?


服装采购前研究一般制造商的习惯

在规划采购计划前，较好先研究一般制造商的习惯：?

(1)制造商常会诱使顾客先购买，以免客户同时下订单，交货压力太大。在这种情况下，买方是可以延后交款的。

(2)委托出售的商品，通常商品出售后才付款或采取月结的方式。优点是无须先在进货的商品上投注资金。?

(3)大批进货前若能预知商品的品质，或许可以大赚一笔，但作投机的投资时只可以用多余的钱，否则风险会很大。?

(4)优秀的采购员对尚未上市的商品下单时，会采取理性的态度，但风险依然在，也有赔钱的可能。不过，从错误中可获得不少宝贵的经验。?

(5)有经验的商人常会看好某个新兴市场而提早进货。这么一来，因进货价格可压低而增加了获利空间，并提高了竞争力。


网批是一种不可缺少的批发模式，但不是一

批发商开个档口一个月少则几千多则几万的租金，你以为他们财大气粗想掏天价，不一定赚够本，不要以为批发商都赚钱，你知道有多少批发商在盘账的时候入不付出。他们之所以租那么昂贵的档口，要的是什么?渠道。但大家别忘记了，渠道不是一条，就像一句话，一个人不能吊死在一棵树上。做生意的没几个笨的，改变对他们来说比起传统的简直就是神速，当有一天发现网上也可以走出一条较简洁的销售渠道时，他们**跑的比兔子快。

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