干洗店投资,干洗店*,安徽赢投电子商务有限公司

刘太太O2O模式 VS 传统线下干洗店
刘太太O2O模式（省事、省钱、放心）：
1.手机一键下单，全城**取送
2.洗衣价格*，比线下干洗店*30%左右
3.全天候营业
4.全城覆盖
5.服务全程监控
6.保险公司承保
7.轻资产*扩张
传统线下干洗店（贵、麻烦、缺少互动与体验）
1.用户自己到店取送衣服
2.洗衣价格贵
3.营业时间限制
4.覆盖范围有限
5.洗衣质量良莠不齐
6.出现问题难维权
7.重资产，难规模化店铺不仅仅要从技术上对待顾客管理，较要从组织结构和企业文化的高度对待它，不应以“顾客满意”为导向，构建新的组织结构。店铺应将内部传统的金字塔组织结构改建为一个全新的扁平的组织结构。干洗店利润如何？在新型的组织结构中，顾客处于良好位置，充分体现厂顾客至上的理念，同时，洗衣* 管理职能部分地从管理者转移到*员工的层面，这样员工就具有创造性工作的自由和权力，由执行者变为工作岗位的管理者。在新型的组织结构中，部分决策权已转移到*员工的层次，管理者应授权给员工，组建恰当的上作小组，并以恰当的方式对员工进行引导、激励和绩效评析。干洗店* 利润分析表明管理者应扮演好有效**的角色，从**者的角度来帮助员工获得正确信息，并为他们的成功提供各方面的有力支持。干洗店投资,干洗店*,安徽赢投电子商务有限公司 由安徽赢投电子商务有限公司()提供。