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，目录要细
    投标文件里面重要的一个点就是目录的编写，通常投标文件都的长，而评委是不可能把每一个字都仔细的阅读一遍的，所以他先是要仔细的看目录，对于目录我们要达到的效果就是评标通过目录就能看出你这个标书大致的内容。我们现在存在的问题是很多公司的投标文件目录编排的过于简单，看不出太多东西。
总的来说，远程异地评标通过利用信息技术和网络平台，解决了传统评标方式中存在的一些问题，提高了评标工作的效率、性和透明度。

招标控制价(拦标价)与标底的区别：
1、标底是招标人(招标单位)的期望价格，开标前必须保密，是评标参考的;
招标控制价(拦标价)是招标人(招标单位)的高限价，随招标书公开发售，如果投标人【投标单位】的投标报**于高限价该投标就会被拒绝(为废标)。标底是心理价位，接近标底的投标报价得分高，但在报价均**标底时，低的投标价仍能中标。
2、“招标控制价(拦标价)”是公开的，“标底”是隐蔽的。
3、招标控制价(拦标价)是08清单规范中出现的一个新术语，它是工程造价在招投标阶段的表现形式之一，标底也是工程造价在招投标阶段的表现形式之一。
4、标底要开标前保密，在开标时宣布;招标控制价(拦标价)应该在招标书中公开，提高了透明。
5、标底可以用来比较分析投标报价，具有参考作用，但不能作为中标的直接依据;招标控制价(拦标价)可以有效防止抬标，**过招标控制价(拦标价)的投标报价即成为废标。

先，传统评标方式涉及到大量的人员和物资调配，需要评标人员耗费时间和资源前往评选现场。这不仅增加了成本，还可能引发交通拥堵、住宿安排等问题。
其次，传统评标方式受到地域限制，评标人员在评选现场的数量和质量可能受到限制。由于评标人员的分布范围有限，可能无法吸引到足够数量和具备背景的评标人员参与评审工作。
再次，传统评标方式存在一定的风险，包括以权谋私、操纵评标结果等问题。评标人员亲临评选现场，可能会面临干扰和诱惑，导致评标结果受到影响。

一、国有企业集团公司与子公司之间招标的问题
国有企业集团公司与子公司之间招标的问题在大型老国有企业中普遍存在，并困扰着这些国有企业的层和招标管理人员。
1.问题的产生
大型老国有企业往往包含大量控股子公司和多种经营的法人实体等关联单位，且与这些关联单位相互间长期存在投资、经营、服务等关联交易。国有企业往往直接与控股子公司和多种经营实体签订关联交易协议或合同而未进行招标，违反了法律相关规定。应招标项目未招标，是担心业务流失后，控股子公司和经营实体的职工没有“饭吃”、影响企业的稳定。权衡利弊，绝大多数国有企业的管理者不愿意承担该“风险”，导致招标问题。
2.解决方式的困境
企业招标一般有以下几种情形：①企业内部扩大可不招标适用范围，违规审批可不招标事项；②设置企业准入资质等门槛，建立内部资源库，限制社会企业参与竞争；③在招标文件中设置过高或歧视性的要求，排斥潜在投标人；④虚假招标、暗箱操作；⑤干涉招标投标过程、不按评标会的中标候选人排名确定中标人等。
在企业接受的各类检查中，上述问题屡查屡犯，整改成效甚微。
3.看法及对策探讨
国有企业集团公司与子公司之间招标的问题，表现在招标采购上，但实质是国有企业的改革问题。不进行企业改革，招标本身无法解决该问题，招标的问题必然长期存在。目前，对国企改革的**层设计已**重大进展，国企改革原则及发展方向已逐步明晰。对国企内部关联单位进行重组合并、淘汰剥离、分流减员不仅是国有企业发展的需要，也是对国企改革的要求，也只有这样才能从根本上解决国有企业内部招标的问题。
招投标阶段法律风险防范 树立和增强法律意识
承包方管理人员不仅要具备较高的建筑工程技术和丰富的实践经验，还应树立法治观念，提高法律意识，做到依法经营。承包方作为投标人在准备投标时，可聘请人员进行指导，收集对己方有利的证据，如果发现招标人、评标会、其他投标人有侵犯自己合法权益的行为，应及时向相应主管部门进行反映、投诉，保护企业在投标过程中的合法权益。

上海云玟信息科技有限公司专门从事投标文件编制，拥有各招标平台、各行各业投标经验，凭借着多年的制作经验和用心服务到底的初心，随时为您提供标书代写制作服务。