减少员工的流动性。企业管理培训让员工较加深入地了解企业文化、制度,可以增强员工的认同度,提高技能的适用度,同时员工对公司及职位的依赖度也提高了,轻易跳槽意味着学习成本和时间成本的增加。
选题,切中要害
某学员在课堂上对老师说:“我觉得好无聊,你们怎么还在讲这些老掉牙的企业案例?我几年前就在网上看过了。”
工商登记实行了“先照后证”,前置审批85%改为后置审批;注册资本由实缴改为认缴,企业年检改为年报公示,简政放权**了明显成效,有力地激发了市场活力和创造力,优化了中小企业的发展环境。
管理培训有没有用谁说的算?
先,各业务系统、各部门说了算,企业大学应努力成为帮助他们提升绩效、改进管理的工具;
其次,学员说了算,在企业大学中学到的知识和技能,要能够运用到他们日后的工作中,对他们的实际工作有所帮助。
传统企业管理培训关注的重点是“培训课堂”,而管理培训要想实现“有用”必须关注“培训课堂”的上游和下游,即“培训选题”和“培训成果”。因此,各企业大学、培训部门为达到管理培训的“有用”需着眼于以下两个方面。
无锡亚明管理咨询有限公司,是中国企业联合会管理咨询会会员单位,是江苏省企业管理咨询协会理事单位,由业内有丰富的理论和实践经验管理和专职职业咨询师队伍组成。 公司从事企业管理咨询、绩效管理咨询、精益生产咨询、阿米巴咨询、体系认证咨询等企业管理咨询和相关企业管理培训等业务。公司致力于整合、传播国内外管理智力成果,并推进其在中国管理实践的运用;与此同时,公司不断总结、研究中国管理实际,在吸收、消化国内外管理智力成果的基础上进行创新,开发具有立知识产权的化、差异化产品和服务,公司将“解决客户实际问题,为客户创造**,与客户共成长”理念落于实处,十四年来公司提供的咨询和培训服务成果得到业内**。 公司倡导"诚信、团队、学习、创新、"的企业精神,把为客户提供化的**作为自己的工作目标,而公司则限度地员工提供发展和与成长的机会,帮助员工获得工作中的满足感和成就感。 “客户的成功才是我们的成功”,只有为客户创造了**,我们的宗旨、目标、愿景才能实现。 我们的愿景:“成为国内,具有影响力和受人尊重的咨询公司” :“诚信、团队、学习、创新、”