未来规划在2000年10月就任**执行官的范大为的**下,增长继续被放在较**的地位。Emerson正在寻求公司通过在世界发展地区中的基础扩张、快速的技术开发,以及在快速扩张市场中的投资来加速增长。在运营上,公司培养预迎冒险精神并前瞻性思维以灌输对增长的热忱,其力度可与Emerson在不断改进方面的传统承诺相比拟。Emerson从圣路易斯市小规模的公司业务开始,现已成长为一家集科技与技术于一身的****者,为遍布全世界的客户竭诚服务。这将会妨碍决策过程,留下许多猜测或采用临时战略。然而,一旦您开始衡量数据中心的能源,您就能发现较大的耗能因素,数据中心管理人员就能与各个业务单位开会,*可行战略。**行业数据中心能源效率取决于精确衡量、分析和应对战略执行的能力。但是,在制定和分配IT预算时,不是所有的组织都能解释清楚能源成本。他们的重点是利用节能的硬件平台,降低实际数据处理导致的消耗以及减少相应的热负荷。然而,大多数组织没有发现运行和维护数据中心基础设施的实际成本。在**行业机房中,由于功率通常不大,所以一般采用模块化机组和小型空调对机房进行支撑,为了提高效率,可采用冷通道方式。多元业务1954年,公司的新任**人,帕森斯(W.R.Persons),直接面对了这一问题。他对Emerson的生产基地进行了较新改造和分权管理,开始了持续的多元化进程。公司迅速瞄准了高增长市场并进行了收购,使艾默生在市场中获得了有利的地位。Persons 重新肯定了生产零部件而不是终端产品的公司长期政策,并致力降低成本、改善质量和进行正式的规划。当1973年作为**执行官的Persons退休时,Emerson的业务规模已由1954年的2家工厂4,000多名员工发展到82家工厂31,000名员工。产品线由5个基本产品增至几百个。在这个过程中,Emerson已成为一家多元化产品公司,销售额接近10亿美元。-/gbaafjc/-
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