针对工程来说,自身含有一定的繁琐性,其涉及了规划、设计、建设、管理等诸多环节,并且这些环节中均会形成一定的成本。在落实工程造价咨询阶段管理与控制工作时,如果过于注重施工环节的管理,没有给予其他环节充分重视,将无法把工程造价的真实状况进行体现。但是,假设把其他环节都融合到管理工作中,也会产生一定的问题,例如,成本产生主体和成本担受主体之间存在差异,相关部门无法对自身职责加以确定。正是因为受到此现象的影响,使得在落实工程造价咨询阶段管理与控制工作时,存在较强的混乱性。即便有关部门给出了相关建议,但是没有将其明确给各个部门,导致主管部门存在缺失,影响工程造价咨询阶段管理与控制效果。项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分,工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。这里我仅就建设方在施工招投标阶段的的工程造价管理上应注意的问题加以说明。首先应当严格施工单位资质审查,必要时应进行实地考察。其次建设方应当加强工程招投标管理,合理确定工程造价,对项目的“合理**”做到心中有数,避免投标单位以**成本价恶意竞标。加强工程招投标管理工作,科学合理地确定工程造价。要进一步健全和完善招投标制度,通过合法有序的市场竞争达到合理确定工程造价的目的。在行业主管部门的有效监督和招投标各方的严格自律下,通过公平、公开、公正的原则,依法进行招投标工作。 山东造价咨询哪家强-山东震辰工程咨询-山东工程造价咨询 工程预算由山东震辰工程咨询有限公司()提供。
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