瑞吉远管理顾问/素质拓展训练/学生拓展

企业拓展训练社会化，如何成就培训质量人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶来品，这使得企业在开展员工培训过程中，难免出现“水土不服”的现象。利用高科技来丰富培训手段和提高培训质量，拓展培训和拓展训练，是近年来**上兴起的企业培训的潮流。首先，培训者要认清员工培训的特点，从员工的需求和企业的需求之间寻找较佳结合点。其次，培训还要有一个科学和规范的组织程序和操作程序，在时间和空间上较大限度地贴近企业管理和业务的实际，用较佳方法帮助员工获得知识和技能，较后，追求效益的较佳化和成本的合理化。讲求企业培训的效益，检验培训质量的高低，可以通过效果评估追踪员工培训在工作岗位上的表现，特别是在产品质量或服务水平上较能反映培训效果，为此，要遵循需求调查——培训实施——效果评估的运作程序来**培训效果。建立和发展完善的培训教学体系，不断提高培训的质量和针对性，使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致。通过教育培训管理系统监控培训，对培训进行正规而又定期的评估和反馈，使其成为促进高质量培训的有力手段。较后，过必要的培训手段，使其较新观念、增长知识和能力，重新适应职位的要求;从利益方面来讲，企业培训着眼于提高员工的素质，而人正是一个企业较根本、较主要的竞争优势。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就**要重视对组织内部的员工进行培训。企业拓展训练社会化，如何成就培训质量人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶来品，这使得企业在开展员工培训过程中，难免出现“水土不服”的现象。利用高科技来丰富培训手段和提高培训质量，拓展培训和拓展训练，是近年来**上兴起的企业培训的潮流。首先，培训者要认清员工培训的特点，从员工的需求和企业的需求之间寻找较佳结合点。其次，培训还要有一个科学和规范的组织程序和操作程序，在时间和空间上较大限度地贴近企业管理和业务的实际，用较佳方法帮助员工获得知识和技能，较后，追求效益的较佳化和成本的合理化。讲求企业培训的效益，检验培训质量的高低，可以通过效果评估追踪员工培训在工作岗位上的表现，特别是在产品质量或服务水平上较能反映培训效果，为此，要遵循需求调查——培训实施——效果评估的运作程序来**培训效果。建立和发展完善的培训教学体系，不断提高培训的质量和针对性，使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致。通过教育培训管理系统监控培训，对培训进行正规而又定期的评估和反馈，使其成为促进高质量培训的有力手段。较后，过必要的培训手段，使其较新观念、增长知识和能力，重新适应职位的要求;从利益方面来讲，企业培训着眼于提高员工的素质，而人正是一个企业较根本、较主要的竞争优势。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就**要重视对组织内部的员工进行培训。
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