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      随着数字印刷技术的*发展，越来越多的印刷厂开始考虑发展数字印刷业务，但是要获得数字印刷领域的成功，建立一个基础性、可持续发展的商业策略是至关重要的，而这也正是数字印刷发展的瓶颈之一。任何新的商业模式都需要一个商业计划。这在投资购买印刷机准备开展数字印刷业务时是十分需要的。这个计划越**，就越有可能获得支持，而且就较有可能获得商业贷款。即使不是为了获得资金，**商业计划也是明智和必要的作法。这可以**事先对所有比较明显的机会和危险做出考虑。         开展数字印刷业务并不是简单地购买数字印刷机并希望把它和其他的生产部门整合起来，还需要建立数字化的经营思想。许多传统的印刷厂会发现销售数字**和客户解决方案是十分困难的。而同时**的投资额也使得人们较加关注对回报率、成本和其他重要数据。         对印刷企业而言，要寻找大量的客户源，并牢牢地吸引住客户，创造新的商业机会，需要一整套有效的商业发展计划。首先可以从相当简单、相当直接的印刷业务幵始，以获得客户的信任，例如个性化直邮、印刷连续号码的账单和收据、在产品上印日期、账单、报表等。         数字印刷的商业计划中应该包括以下这些主要方面：        （1）目标：例如一年的销售额、利润额。         （2）现有业务情况：新的数字印刷业务如何与现有的业务联系起来。         （3）商业机会：从数字印刷机上将获得的潜在回报，潜在的业务领域，购买设备的成本和运营成本。        （4）市场分析和策略：这是其中相当重要的部分，应该详细地规划希望销售什么，销售给谁，以什么样的价格水平，与潜在竞争对手相比的优势。         （5）资本消耗：所需设备的数量，厂房装修费用，投资方法。         （6）运营成本：在印刷机运转和印刷输出产品销售的成本有多少。         （7）在两年的期间内每月的收入与支出：总结这些信息，可以证明是否能获得高额利润。         （8）操作和人员：列举印刷机详细的人员需要和有关如何操作的信息。         （9）风险：哪些方面可能会带来问题，将采取什么措施来避免这种情况的发生。         随着数字印刷技术的逐渐成熟，越来越多的制造商将提供数字印刷机，同时也有越来越多的印刷厂家开始采用数字印刷方法。而另一方面桌面办公用打印机和直接成像的胶印机将变得较加具有竞争力，很多印刷业务可能会在办公室或其他场所完成。要在数字印刷方面投资**有一个重要的前提，那就是可以看到目前存在的市场需求或者数字印刷方式能够使整个商业模式较加完善。 另外，在投资数字印刷前还有一些因素需要考虑：        （1）通常说来，数字印刷机制造商以很低的利润销售数字印刷设备，而从后续的耗材销售中赚取利润。尽管随着数字印刷普及耗材的价格已经下降，但是目前这些耗材的价格仍然是十分高昂的。         （2）按需印刷需要具有大量的空闲资源以适应定单水平的每日波动，这样数字印刷机的利用率可能会相对较低。         （3）投资的回报将很大程度上受到印刷企业管理工作流程的效率和计价效率的影响，这不仅包括印刷速度上的考验，还包括要统筹考虑所有涉及的因素的能力。        （4）经常要花费至少6个月的时间，有时会较长的时间，才能使数字印刷运转流畅。         （5）可变数据可以获得较高的利润，但是复杂的工作通常需要额外的软件和**技术开销。
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