佛山图纸销毁报废

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下面就各位知友意见加点补充*：*知识其实是非常**的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成了。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢，好的办法就是和**多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。  当然和*局相关人员多打打交道也是个办法，但人家能主动和你说多少就不好说了。工程：有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是重要的，这其实不是财务的事，多需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行了。
投资：投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太**，老板们掌握不住怎么办？建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求**，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧？有很多知友提出让老板掌握的知识有点多，成半财务了。

这里叔要强调一下，老板对自己的要求当然要高一点，因为钱是自己的，责任风险都是大，知道的东西当然要比别人多。有财务人员自己也有问题，要么太懒，该做的事不做，把账做完就结束了；要么太精，把财务工作当人情；要么太保守，没事和业务对着干，这不行那不行的。
反正要找个合适的财务并不容易（原谅叔就是这么直呀！）老板终还是要靠自己，不是要亲力亲为，只要抓住关键点，有事没事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯着，对财务工作的提高和开展也有好处。较新中。。。。
现金流量表：现金流量表算是财务知识中比较重要的一项，但专业性也较强，叔以为老板们如果不想学太多，现金流量表也*太深，也不用一个月看一次，季节性强的行业可以按周期关注，经营稳定的半年关注一次也可。现金流量表的**是经营性现金流量净额，如果这个数字和净利润基本一致（通常应该稍大一点），那企业在现金流方面应该就没大问题，如果相差较大，或高或低都不算正常，应该找找原因。
平时对现金流的管理重要的手段还应该是做好资金计划，计划做好了，又能严格执行，现金流量表的重要性自然会降低。

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