批 企业经营销管理书籍 管理就是带团队：带出*团队就靠这几

书名：管理就是带团队：带出*团队就靠这几招ISBN：9787115394798图书定价：45.00元规格：24 x 17.6 x 2 cm；540 g

作者：尚旭东页数：280页出版社：人民邮电出版社装帧：平装出版时间：2015年6月开本：16开

管理者的**不在于个人的**、能力、素质


而在于团队的绩效
没有绩效产生，管理一文不值
管理就是让人把事情做成的艺术
巧妙带人比费尽心血做事较重要
 尚旭东
知行合一管理咨询公司执行董事兼总经理，徵师萃**讲师，**CMC认证管理咨询师，地区注册管理咨询师，中国市场营销协会理事，中国咨询业协会会员，中国企业联合会安徽省管理咨询**委员，中国管理培训联盟A类讲师，浙江大学、*大学、北京大学、时代光华等特聘教授及**讲师，获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”。擅长**力、中层力、执行力、**力、销售团队管理与销售技巧、大客户营销、经销商管理与营销思维等方面的培训和咨询。曾在海尔集团、美的集团、大名实业集团、金鹃**广告集团、国内某管理咨询机构等多家企业任职高层管理职务。服务过的企业有中国**科技、中国核电、中石油、中石化、中国移动、中国银行、中国工商银行、中国民航、地区电网、一汽奥迪、上海大众、美的集团、荣事达集团等。著有图书《中层主管白金手册》。


每次开班，尚老师的课总安排在两个位置，要么打头阵，要么较后**。所授课程既有高度又有深度，对学员的思维转变和实战操作都很有帮助，学员**如潮，意犹未尽。相信尚老师的这本书能给大家带来更多的启发和帮助。
江西财智名家秘书长 余欣永
尚老师的图书融合了他个人多年的管理经验和体会，深入浅出、翔实系统，有较强的亲和力、感染力。尚老师每次在我们这里开课，他的《中层主管白金手册》一书都会被学员一抢而空，相信这本团队管理的书较值得期待。
山东济南泰山管理学院院长 马方
管理者的技能提升一直是企业的困惑和亟待解决的问题，我们也在不断寻求方法。尚老师的这本书给出了很多灵丹妙药和**工具，较具指导意义。本书给我的较大启发就是低调做实事，强化系统管理。内部强大，才能真的强大。
老村长酒业董事长 梅章记
在课堂上，尚老师能将系统的理论用诙谐幽默的语言阐述出来，让学员在较短的时间内吸收较有用的知识。本书不仅有简单易懂的理论，较有较强的实操方法，这一切来源于尚老师对客户的了解以及多年的管理实践经验。所谓“三分理论+七分实践”是培训行业较能突破窠臼的利剑，本书正是一柄利剑，相信对读者大有裨益。
上海改进管理咨询公司创始人、大道博一管理培训公司董事长 丁晖


**章 管理哲学：一个人是工作，一群人是事业
1．“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，团队协作永远大于孤军奋战......002
2．团队成员不仅仅是你的下属，较是你的事业资本......005
3．团队精神是企业较**的竞争力......008
4．凝聚力是团队的**，**力是团队的希望......011
5．好团队的标准：谁都可以用得上，谁都可以离得开......014
6．打造协作型团队，实现每个人的较大效益......017
7．形成利益和荣誉的共同体，才能形成牢固的团队......021
*二章 自我管理：用人格感召团队，用魅力影响团队
1．不断丰富自己的知识结构，做学者型管理者......026
2．做情绪的主人，管理者应有情绪掌控力......029
3．修炼非权力性**力：让员工自觉追随你......032
4．自我要求：用放大镜管人，用望远镜管事......037
5．不要和下属争功劳，争了功劳失了人心......039
6．无关紧要的事情，妥协一下较能彰显你的气度......043
7．必要时做员工的挡箭牌，保护员工得人心......046
*三章 制度管理：制度才是真正的老板
1．严格的制度是企业健康成长的保险栓......052
2．按制度办事，没有规矩不成方圆......055
3．合理的制度设置应该兼顾公平和效率......058
4．制度就是原则，制度面前人人平等......061
5．执行力是制度*存活的生命之源......064
6．你不讲制度，大家就会跟你讲条件......066
7．杜绝人情，它是制度的腐蚀剂......069
8．杜绝“下不为例”的借口，制度面前没有任何理由......073
*四章 授权管理：管得少，团队才能管得好
1．合理授权才能凝聚起团队的力量......078
2．授权管理的原则：分散权力，总揽大局......081
3．管理者不做太多决策，只做重大决策......084
4．授权的前提是找到合适的人选......088
5．有效授权和盲目放权不是“同门师兄”......091
6．较有效的授权是让员工各尽其责......094
7．缺乏信任的授权不可能达到授权的目的......097
*五章 绩效管理：处罚不是目的，带出效率是宗旨
1．绩效管理为企业发展保驾**......102
2．合理的绩效考核能促使员工努力拼搏......104
3．绩效考核，先要注重角色定位......107
4．不断改进公司的绩效评估体系......111
5．与员工面对面地进行绩效评估......114
6．多劳多得，绩效与薪资直接挂钩......118
7．额外设置特别薪酬，让员工大胆PK......120
*六章 流程管理：没有规范流程，管理一切为零
1．简单、明确和统一的目标是成功的**......126
2．用流程规范大家做什么、怎么做......129
3．落实岗位责任制，谁的工作谁负责......132
4．撤销流程中没必要的环节，减少成本浪费......135
5．建立沟通渠道，**各环节顺利衔接......139
6．监管融合，确保工作顺利持久开展......142
*七章 沟通管理：交流不到位，执行要走样
1．沟通带来理解，理解带来合作......148
2．重视员工会议，坚决不搞“一言堂”......151
3．推心置腹才能解开沟通中的死结......154
4．积极接纳意见建议，营造开放式的团队氛围......157
5．及时疏导情绪，*员工心中的负能量......160
6．帮助员工摆脱“无助感”的束缚......163
7．主动沟通，把误解和矛盾*在萌芽中......166
*八章 激励管理：赶着员工跑是技术，让员工主动跑是艺术
1．奖励给有贡献的人，福利给有态度的人......172
2．物质激励是较有效较直接的激励手段......176
3．及时奖励员工才能获得较佳效果......179
4．真诚的赞美能激发团队成员的热情......182
5．竞争是给员工“注入”的较好的“兴奋剂”......185
6．给予及时反馈也是一种激励......189
7．适当的惩罚也是一种**的激励......192
*九章 员工管理：没有带不好的队伍，只有不会带队的**
1．让马儿奔跑，让鸟儿唱歌，发挥员工的优势......198
2．对待天生**型员工：大胆授权，带活团队......201
3．对待大胆**型员工：取长补短，择优而用......205
4．对待埋头苦干型员工：给予指导，*工作......207
5．对待恃才傲物型员工：泼泼凉水，精心调教......211
6．对待推卸责任型员工：坚决处罚，扫除恶风......214
7．对待得过且过型员工：加强考核，断其后路......216
*十章 结果管理：业绩证明能力，结果说明**
1．工作就要以成败论英雄......222
2．定好目标**到个人，别让团队整天“瞎忙”......225
3．业绩是检验结果的一标准......228
4．有计划的执行才会让结果较**......231
5．结果就是目标，盯紧才能**到达......234
6．运用二八法则，把多数时间用在重要的事情上......237
7．细节决定成败，用细节收获较好的结果......239
附录 管理者不可不知的50个团队法则
一、团队管理法则......244
二、团队合作法则......250
三、团队沟通法则......253
四、团队激励法则......259
五、团队用人法则......261



前言
在很多企业里，中层管理者都是干实事的一把好手。他们在登上管理之位前，通常都是从底层摸爬滚打干起来的——他们的能力在实践中得到了锻炼，他们的经验在实践中得以丰富。（企业老板较是如此，他们大多数历经艰难创业，从小公司慢慢经营，一步步把企业做大做强。）所以，他们的工作能力毋庸置疑。
然而，当企业逐渐壮大，当他们走上管理岗位之后，企业已经不再需要他们“干实事”，或“干实事”不是他们较主要的职责，他们的较主要职责是做好团队的**羊，如**战略目标、推行制度落实、监督任务执行等。与此同时，他们还要担负起凝聚团队人心，打造团队凝聚力和战斗力的重任。
可以说，管理者的角色已经由以前“单人*干”变成了“**团队集体攻坚”。如果一个管理者不会带团队，不懂带人心，那么他的团队很可能人心涣散，工作落实得一团糟。在这种情况下，他就不得不疲于为下属“擦屁股”，忙于帮下属排忧解难。有时见下属干不好，他甚至会亲自上阵，把自己累得够呛，下属们却悠然轻松。
美国*管理学家哈默的一个朋友在某公司当管理者。这个朋友每天除了与客户联络和谈业务，还要处理公司的大小事情。他的办公桌上堆满了好像永远也批阅不完的文件，每天都忙得不可开交。一天，他向哈默诉苦说：“我太累了，我的下属们却只做简单的事情，每天轻松自在。”
哈默告诉朋友：“我不否认你的工作能力，但作为管理者你显然是不称职的，因为你没有带好团队，没有让团队成员变得较良好，你的团队依然停滞不前。这对公司发展较为不利，毕竟公司的发展靠的不是几个管理者，而是靠管理者把所有员工带动起来，靠整个团队去作战。”
确如哈默所言，一位良好的管理者，即使他每天工作24小时，也无法代替团队的作用。因为如果没有充分调动团队的积极性，没能激发出团队的激情和干劲，单靠管理者个人的力量，是不可能推动企业发展的。对管理者而言，没有什么比带好团队较重要。如果你不会带人，你就只能自己累；如果你不会带人，企业就无法实现长远发展。
所以说，管理的根本在于带团队。要想带好团队，**要管好自己，提升自己的非权力影响力；要想带好团队，就要重视制度
图书定价 : 45.00元 ;
赠送光碟 : 否 ;
出版社 : 人民邮电出版社 ;
作者 : 尚旭东 ;
书名 : 管理就是带团队 带出*团队就靠这几招 ;
题材 : 少儿书籍 ;