打造销售鹰之队 销售团队建设与管理--刘凡讲座

刘凡 打造销售鹰之队 销售团队建设与管理(4张DVD)
 刘凡：曾任金蝶软件有限公司北方区总经理、一级培训师，统领10个分公司，近400名员工，创造了连年业绩翻番的佳绩。
 美国系统软件联合公司（SSA）中国分公司任职7年，并创造了该公司**较快签单的记录和中国单笔较大项目的记录。
 部分服务单位：太平洋保险公司、北京晚报、阿尔卡特(中国)公司、波导集团、汇诚电信、邦迪制管、广百集团、圣元乳业、中海油、兵器工业总公司、美的空调。
 内容目录：
 **讲：谁能成为合格的";鹰";队长？ 
 ◆销售*人物常见的八点困惑
 *二讲：什么是销售“鹰”之队？ 
 ◆销售团队的益处有哪些？
 ◆销售团队的四种模式
 *三讲：甄选销售之“鹰”
 ◆销售雇佣中的误区
 ◆良好销售都“隐藏”在哪里？
 *四讲：“鹰”的目标和计划
 ◆目标设定的四个窍门和步骤
 ◆如何设定定性目标和定量目标？ 　
 *五讲：“鹰”尽其用
 ◆如何提升销售工作成效？
 ◆销售经理**控制的三项内容
 *六讲：成为良好的“鹰”教练
 ◆销售经理在培训中的角色
 ◆什么时候需要培训？
 *七讲：鹰的发展与后备
 
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