蓝海舰队自创立以来,为探索旗下**战略的深度改革及**而上下求索。蓝海舰队**战略管理分为三个部分;**纵向(深度)管理、**横向(宽度)管理和**垂直管理。 蓝海舰队**的纵向(深度)管理是对**组合进行决策和管理;其目的是通过**组合来**细分市场的专业性,即选择实施单**战略或多**战略。 蓝海舰队为了扬长避短,先期实施蓝舰单**战略,后推进天舰多**战略。蓝海舰队对旗下**实施**战略的深度革新,并对原有的**构架进行变革。 蓝海舰队**的横向(宽度)管理是对**延伸进行决策和管理;其目的便于管理**延伸。 蓝海舰队先期导入蓝舰**,后期跟进天舰**,实施**延伸的好处毋庸置疑:因为这样就可以使后续新产品很快打开市场,实现永续经营目的;先期导入蓝舰**,后期跟进天舰**还可以节约新产品进入市场的费用,节约营销成本;不仅可以丰富天舰和蓝舰**旗下的产品线,还可以给客户带来较加完整的选择;同时为蓝舰**注入新鲜感,有助于蓝舰**资产与**的提升,树立行业综合**;这样就可以使蓝海舰队旗下不同产品在各自的市场上**成功并提升综合**形象。 为将**战略革新进行到底,蓝海舰队一直专注于单一**在细分市场的崛起,并集中资源提升旗下**。蓝海舰队单一**仍可以像蚂蚁雄兵般的蚕食着市场,无论实施单一**战略还是多**战略,均可以借助成就的**力量向客户传达更多的有关产品质量、差异化和定位方面的信息,从而在客户头脑中建立起**与产品之间的关联,从而促使客户正确理解并信任蓝舰和天舰**。