ISO13485认证 汕尾ISO认证 申请详情介绍

企业是质量认证的主体
说企业是质量认证的主体，一是入世在即，企业有通过质量认证打破贸易保护、技术壁垒的内在要求，企业推动着质量认证的向前发展。二是质量战略作为企业经营发展战略的基石，其实现客观上依赖以ISO9000标准、产品标准和技术法规为主要内容的质量认证的支撑和激励。三是贯彻ISO9000标准、申请并努力通过质量认证、巩固和发展质量认证的成果，终依靠的企业，企业是质量认证活动的发起者、质量认证的对象、认证结果的载体。重要的一点，企业是质量认证的直接受益者。
ISO9000标准是质量管理的，集中了各国质量管理和众多成功企业的经验，蕴涵了质量管理的精华。这套标准一，发达的企业中就引起了很大的反响，争相采用这套标准来规范企业的质量管理。可以预测，不久的将来，ISO9000必将影响几乎每一家企业的经营管理。
ISO9000之所以在企业界得到如此广泛的应用，与ISO9000标准本身的优越性以及获取ISO9000认证所带来的巨大效益是分不开的。
ISO9000特别强调满足客户要求，提供了一个"以客户为中心"经营理念，使企业较加贴近市场。ISO9000另外一个好处就是提倡法制化管理，以往，企业的制度也可以由上层传播到基层，但是通常要遇到相当多的阻力和反作用，而ISO9000则不同，可以转变一些人为的随意性的规定，使企业管理合理化、制度化、透明化，能够对企业的法制化进程起到一个穿针引线的作用。
从企业反馈来看，实施ISO9000标准给他带来的收益主要体现在1每项工作怎样做都规定得很明确具体，并便于检查；真正做到事事有人负责、有章可依、有据可查；2发生了事情，很清楚应该由谁来处理，不再像过去那样互相扯皮；3无论总经理是否在公司，各项工作都有人负责，并井井有条地进行；4严格对分包商进行控制后，进货质量有了很大改进，堵住了不少漏洞；5产品质量稳定，客户投诉减少。
质量认证证书可以带来以下益处：1提供满足顾客一般或特定需要的产品或服务，开拓**市场，充分利用非价格因素提高竞争力。2扩大销售渠道和销售量，实现优价，获得较大利润。3有助于树立经济意识，提高企业事业单位发展战略的基点，抓住机遇，赢得未来，这符合时代的选择、的利益。4促进建立体系化的严谨的经营管理模式，优化组织结构，完善经营管理，建立减少、消除，特别是预防质量缺陷的机制。5带动服务和产品的结构调整，推动技术改造，增强自身实力。6表明尊重消费者和对社会责任，提高企业、产品和服务的信誉、树立良好的企业形象。7打破**贸易中的技术壁垒，进入**市场，扩大出口。8有助于形成，同时，保护企事业单位的合法权益。9避免重复抽查和检验，节省用于检验的时间、人力、物力合理财力。
iso咨询产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多，单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以成本持续稳定地生产合格品。

iso咨询内容
认证机构名称、申请认证单位名称及产品审核通过的相关标准、的有效期限、编号、认证机构公章、认证机构负责人亲笔签字等。

质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系。
质量管理是在整个质量体系中运作的关键，所以实施质量管理必须建立质量体系。ISO9000族认为，质量体系是有影响的系统，具有的操作性和检查性。要求一个组织所建立的质量体系应形成文件并加以保持。典型质量体系文件的构成分为三个层次，即质量手册、质量体系程序和其它质量文件。质量手册是按组织规定的质量方针和适用的ISO9000族标准描述质量体系的文件。质量手册可以包括质量体系程序，也可以指出质量体系程序在何处进行规定。质量体系程序是为了控制每个过程质量，对如何进行各项质量活动规定有效的措施和方法，是有关使用的文件。其它质量文件包括作业书、报告、表格等，是工作者使用的较加详细的作业文件。对质量体系文件内容的基本要求是：该做的要写到，写到的要做到，做的结果要有记录，即写所需，做所写，记所做的九字真言。

iso咨询用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益**化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学。

ISO管理体系的维持和改进：a)认证机构在公司通过认证后，每隔一段时间（一年左右）将对公司进行复审，以有效地维持质量体系的有效性。b)公司品质管理部门是公司维持质量体系的日常管理部门。依据《内部质量审核管理标准作业规程》和《日常抽检工作标准作业规程》来有效地维持ISO体系在公司的运行。c)体系是一个持续改进的体系，应当视工作的发展变化和工作实际不断地改进和完善公司的ISO体系。
企业执行ISO 管理体系中的存在的问题。企要的执行者是基层管理人员和*操作人员。实施ISO后，从表面上看，是给基层管理人员增加了许多规定的要求和条条框框的内容，比如不能随意口头进行管理，而必须按照体系文件的条款逐条对照执行；不仅自己要规范执行并熟悉掌握文件的条款，还要给基层员工进行文件条款的培训；培训所用文件是受控版本，不能随意复制；要填写大量的表格、记录等等。加重了*员工的负担，导致基层管理人员在潜意识中抵触和质疑ISO。这种情绪也会传递至中层管理人员。规范管理控制不是公司的终目标，实现效益的提高才是终目的。一个想成功的企业除了满足ISO的要求，还要考虑成本和绩效，考虑企业在行业中的竞争优势。ISO给企业提出新的举措，只能对员工管理及操作流程进行规定。事实上，各管理处在实际工作中不断总结，推陈出新，有许多好的管理举，个性化服务在ISO文件中没有规定，导致大家的创新受到限制。同时，企业为了较加，还要参加行业评比，如创优（市优、**、国优），申报（或市）质量奖等，通过参加这些评比，使企业比较全面地建立较的和的管理模式。

     晖菲管理顾问有限公司是全国植入ERP、OA、HR、SCM、CRM等管理软件的ISO专业咨询机构。同时在咨询过程中融合TQM、JIT、MBO、PDCA、QCC等管理思想，使客户在ISO认证咨询的过程中同时提升企业内部的管理。 晖菲的咨询模式不仅仅是照搬标准要求或行业模板文件，而是充分建立在ISO标准的基础之上和企业的实际运作之上，既不脱离标准，也符合企业运作管理需要。
       我公司是一家有着多年ISO咨询、行政服务、产品检测、管理咨询经验的国内咨询公司。赢得了、HKQAA、TUV、BVQI、BSI、DNV、AQA、NQA、 CQC、KCB、等众多国内外着名认证机构的**，并建立了良好与稳定的战略合作关系。开发产品检测、环境监测、ROHS检测、计量仪器校准等业务。经过10年的管理咨询实践， 形成了自己特的咨询特色和**优势，以渊博的知识和丰富的经验累积咨询服务数千家客户，涉及公共行政事业管理、教育、医疗、交通、金融、物业、贸易、IT、食品、餐饮、化工、电子、石材、鞋服、纺织、印刷等行业。提供与ISO相关服务，包括ISO9001认证咨询、ISO9001体系认证服务 、ISO内审员培训、ISO9001认证培训、ISO14001、ISO45001、环境管理体系认证咨询、IATF16949体系咨询、精益生产咨询、按效果付费咨询等服务。