管理体系一体化结合程度评价(适用于多体系):考虑以下因素的一体化程度(Y)
a) 文件的整合程度(包括作业文件的适度融合程度)(20分):Y1=
b) 管理评审是否考虑了总体经营战略和计划(15分):Y2=
c) 内部审核是否采用了一体化方法(15分):Y3=
d) 方针和目标是否采用了一体化方法(15分):Y4=
e) 体系过程可否采用了一体化方法(15分):Y5=
f) 改进机制(纠正和预防措施、测量和持续改进)是否采用了一体化方法(10分):Y6=
g) 管理支持和管理职责一体化程度(10分);Y7=
管理体系一体化程度Y=(Y1+Y2+Y3+Y4+Y5+Y6+Y7) × =
需要提供的材料
1、 管理体系申请书(认证机构提供)
2、 认证合同书(认证机构提供)
3、 企业营业执照、生产许可(已年检的)
4、 主要生产系统、附属生产系统、生产系统划分(可含工艺路线图(或能流图)、厂区分布图等)
5、 手册、程序文件及文件的清单(含组织结构图,职能分配表)--咨询后咨询方提供
6、 能源使用、能源消耗、能效标准的执行状况及能耗核算边界
7、 方针、目标、指标、实施方案;----含在手册中
8、 能源管理相关的法律、法规清单
9、 重点耗能设备明细表
10、 企业工业总产值统计表、综合能耗值统计表(年度水、电、气等)
11、 过去1年内,每年度的单位产品综合能耗,见《能源管理体系认证试点审核能源绩效统计表》;
能源管理体系与企业其他管理体系的整合
1.强化企业管理,有利于提高管理水平
2.合理配置资源,有利于提高企业效益
3.统一策划,有利于控制风险
4.增强竞争实力,有利于市场运作
标准煤
①计算综合能耗时用以表示能源消耗量的单位。
②应用基低位发热量为29308kJ(7000kcal)的固体燃料称为1kg标准煤。
③应用基低位发热量为41868kJ(10000kcal)的液体燃料称为1kg标准油。
④应用基低位发热量为41868kJ(10000kcal)的气体燃料称为1kg标准气。
综合能耗
①用能单位(企业)在统计报告期内实际消耗的各种能源实物量,按规定的计算方法和单位分别折算后的总和。
②对企业,综合能耗是指统计报告期内,主要生产系统、生产系统和附属生产系统的综合能耗总和。企业中主要生产系统的能耗量应以实测为准。
综合能耗计算公式:
式中:E—综合能耗;
n—消耗的能源品种数;
—生产和服务活动中消耗的*i种能源实物量;
—*i种能源的折算系数,按能量的当量值或能源等**折算。
(1)单位产值综合能耗计算公式:
式中: — 单位产值综合能耗;
G — 统计报告期内产出的总产值或
增加值;
(2)产品单位产量综合能耗计算公式 :
式中: — *j种产品单位产量综合能耗;
— *j种产品的综合能耗;
— *j种产品合格产品的产量;
(3)产品单位产量可比单位综合能耗:它是在企业单位综合能耗的基础上去掉企业之间不可比因素后计算出来的。
能源管理体系(EnMS)
近一年能源消耗情况 统计周期 年 月- 年 月
能源种类 实物量 折标量(tce) 百分比
综合能耗
产品产量和产值情况 生产总值及单位产值综合能耗:
各主要产品产量及单位产品综合能耗:
能源消耗限额符合情况 □无适用能源消耗限额标准
□有适用能源消耗限额标准:___________
○符合能源消耗限额标准要求
○不符合能源消耗限额标准要求,说明:___________
节能考核情况 □非重点用能企业
□重点用能企业
○近一年节能考核达标
○近一年节能考核不达标,说明:___________
主要的能源加工、转换、使用过程
主要用能设备、设施 主要用能设备:
□√不存在国家命令淘汰的落后生产能力、工艺、设备、产品
□存在国家命令淘汰的落后生产能力、工艺、设备或产品,说明:___________
能源计量器具配备情况 □能源计量器具配备和管理符合GB 17167要求
□能源计量器具配备和管理未符合GB 17167要求,说明:___________
能源事故、投诉或处罚情况 □未有因节能考核未达标而受到处罚
□存在因节能考核未达标而受到处罚,说明:___________
认证现场审核
1.一阶段审核迎审 各部门准备好迎审资料
2.一阶段审核问题整改 对一阶段审核开出的问题点进行原因分析,采取纠正措施,避免类似情况再发生 对问题点、不符合项进行原因分析,采取纠正措施 企业进行问题整改
3.二阶段现场审核迎审 各部门准备好迎审资料
4.二阶段审核不符合项整改 对二阶段审核开出的问题点、不符合项进行原因分析,采取纠正措施,避免类似情况再发生 对不符合项进行原因分析,制定纠正/预防措施,改进管理体系运行的有效性。 不合格项整改并协助制定纠正措施,进行效果验证
关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供**来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目, 包括体系认证,买家验厂,管理诊断, 5S/6S现场管理,精益生产,五大**工具,拓展训练,自我管理,业务管理,力等各种培训咨询项目。凭借对**客户需求及中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案,使企业能在高速变化的市场中占据优势并**优越的绩效。服务区域:福建省内的九地市:福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):1、认证与验厂(质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、**、反恐等):ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC**食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS**回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证(SC)注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问,请随时与我们联系!