物流管理的功能+工业工程基础（配光盘）

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**套资料：《工业工程基础》出版社较新出版图书
*二套资料：《各种工业工程基础全套资料汇编》光盘，包含以下目录所对应内容，几乎涵盖了所有这方面的内容，全部汇总在一起；

图书介绍 目录如下：

*1章工业工程概述
11什么是工业工程2
12**工业工程的发展历程3
13工业工程学科在国内外的发展现状及前景5
案例滴水见太阳7
*2章工业工程思想
21系统优化14
211系统优化的基本思想14
212系统优化思想的应用实例16
22精益生产18
221增值与非增值活动19
222**流管理20
223**流图分析法20
224**流图析22
23以顾客为中心24
231**标准中“以顾客为关注焦点”原则25
232“以顾客为关注焦点”原则的落实26
24现场改善28
241现场改善的必要性29
242现场改善的基本原则30
243现场改善的精神内涵30
244现场改善的步骤32
*3章工业工程**学习及研究内容
31工业工程**学习的主要内容36
311对工业工程**人才的要求36
312工业工程**学习的主要内容37
32工业工程的发展及研究方向39
33工业工程的研究方向简介39
331循环供应链中的逆向物流39
332并行工程43
333敏捷制造43
334虚拟企业44
335计算机集成制造系统46
*4章系统工程
41系统工程综述50
411我们身边的系统工程50
412什么是系统50
413什么是系统工程52
414系统工程发展历程53
42系统工程方法论54
421系统分析54
422系统分析程序54
案例41丁渭造宫59
案例42阿拉斯加原油输送方案60
案例43美尔雅公司61
*5章人因工程
51人因工程学66
52人因工程的主要研究内容66
53人因工程的主要研究步骤68
54人因工程的未来发展69
案例51食堂工作研究案例69
案例52食堂购买麻辣烫流程改进72
案例53布置计算机工作场所80
案例54切尔诺贝利核电站爆炸事件85
*6章现代物流工程与管理
61物流的定义90
611国外的物流定义90
612我国的物流定义90
62物流的产生和发展91
621物流的产生91
622物流的发展阶段91
623物流在国内外的发展现状93
624现代物流的发展趋势95
63物流管理96
631物流管理的概念96
632物流管理的主要内容97
633物流管理的过程97
634物流管理的功能98
635物流管理的策略98
案例61沃尔玛的奇迹100
案例62摩托罗拉的供应链管理105
案例63饺子馆的物流故事109
*7章现代质量管理
71质量管理的发展史116
72质量管理的八项基本原则117
案例71“海尔”提升顾客满意度121
案例72质量改进实例127
案例73质量管理体系案例131
*8章管理信息系统
81管理信息系统的构成138
82管理信息系统的主要任务140
83管理信息系统的特点140
案例81大学图书馆管理信息系统的开发141
案例82电脑系统科技的真正威力148
*9章系统仿真
91系统仿真基础知识152
911系统仿真的定义152
912系统仿真的作用152
913系统仿真的发展及应用154
914系统仿真的分类155
915常见分布函数知识159
92常用系统仿真软件演示160
921Flexsim仿真软件160
922Extend仿真软件162
923eMPlant软件163
924几个流行软件主要特征比较164
93系统仿真在生产制造领域中的应用案例165
931生产制造领域仿真基础知识165
932生产制造领域仿真案例一166
933生产制造领域仿真案例二167
934生产制造领域仿真案例三168
935生产制造领域仿真案例四169
94系统仿真在交通领域中的应用案例171
941交通仿真的作用171
942交通领域仿真案例一172
95系统仿真在供应链中的应用案例176
951系统仿真在供应链中的应用情况176
952系统仿真在物流中的应用案例一177
953系统仿真在物流中的应用案例二181
*10章管理学与人力资源管理
101管理学及管理者的工作186
102人力资源管理188
案例101集权与分权194
案例102东京“迪斯尼”引客回头196
案例103“沃尔玛”的上帝198
案例104永远的“诺基亚”204
*11章生产与运作管理
111生产与运作管理的内容214
112生产与运作管理的目标215
113生产与运作管理的作用和意义216
114生产与运作管理人员所需技能216
115生产与运作的类型217
案例111福特流水线生产方式219
案例112精益生产224
案例113单元生产231
*12章企业战略管理
121战略管理理论的演进240
122企业战略管理本质241
123战略管理的概念和特点241
124企业的战略结构242
125企业战略管理过程243
案例121耐克公司的战略分析243
案例122海尔的企业战略选择及控制250
案例123福特汽车公司的战略管理过程257
*13章会计与财务管理
131会计与财务管理概论264
1311会计与财务管理的概念264
1312会计与财务管理在企业发展中的作用264
132会计学基础264
1321会计处理循环264
1322会计报表265
1323制造经营的会计处理269
133财务管理基础272
1331企业财务管理的目标272
1332企业财务管理的内容273
案例131猎人与猎狗的故事275
案例132SinoBIT公司风险投资融资281
案例133德隆事件及其所引发的深层思考283
案例134安然公司令人瞠目的终结284
参考文献
光盘内容介绍 目录如下：
基础工业工程
前言
**章 生产与生产率管理
**节 企业生产运作
*二节 生产率与生产率管理
思考题
*二章 工业工程概述
**节 工业工程
*二节 工业工程的产生与发展过程
*三节 工业工程的内容体系和人才素质
*三章 工作研究
**节 工作研究概述
*二节 方法研究概述
*三节 作业测定概述
思考题
*四章 程序分析
**节 程序分析概述
*二节 工艺程序分析
*三节 流程程序分析
*四节 布置和经路分析
*五节 管理事务分析
思考题
*五章 作业分析
**节 作业分析概述
*二节 人—机作业分析
*三节 联合作业分析
*四节 双手作业分析
思考题
*六章 动作分析
**节 动作分析概述
*二节 动素分析
*三节 影像分析
*四节 动作经济原则
*五节 作业改善——动作经济原则的应用
*七章 秒表时间研究
**节 秒表时间研究的含义、特点及适用对象
*二节 秒表时间研究的工具
*三节 秒表时间研究的步骤
*四节 常用的几中评定方法
*五节 作业评定的培训及应用案例
思考题
*八章 工作抽样
**节 工作抽样的原理
*二节 工作抽样的方法与步骤
*三节 工作抽样应用实例
思考题
*九章 预定动作时间标准法
**节 预定动作时间标准法概述
*二节 方法时间衡量（MTM）
*三节 工作因素法（WF简易法）
*四节 模特排时法
思考题
*十间 标准资料法
**节 标准资料法的概述、特点和用途
*二节 标准资料的种类、形式和分级
*三节 标准资料的应用范围、条件和方法
*四节 标准资料的编制
*五节 几种典型作业的标准资料
思考题
*十一章 学习曲线
**节 学习曲线概述
……
*十二章 现场管理方法
*十三章 工作分析与设计
*十四章 工业工程的发展
参考文献


培训方式 线下