1.管理基本职能 对管理的五项基本职能的定义、意义、目的、实操过程及作用进行分析和演绎,帮助学员明确自身的职能、职责和定位 利用所学专业知识和技能、系统梳理公司运营管理制度、流程,对公司现行管理系统进行升级、提升公司运营管理水平 1.对管理层管理理念、意识进行训练,所谓“搞懂管理再去做管理” 2.帮助学员透彻理解管理的功能、职能、责任、原则系统的掌握管理要领,找到短板、找到努力的方向和要点,将自己提升成为合格的学员 3.通过实操实练、学以致用、真正提升管理素养和技能 2.管理的原则 对管理应该遵循的十四项基本原则进行解析,帮助学员明确管理的规律和原则,遵循规律和原则去推动管理工作,达到事半功倍的效果 3.管理人员的基本素养 对学员应该具备的10项基本素养进行解析,帮助学员明确自己的责任、角色,及较基本的素养和技能 1.编写培训心得体会、推动管理层进行深度思考、总结成败得失,获得奋起直追的动力 2.制定提升自身管理素养行动计划并切实执行 对学员进行基本素养训练培训,推动学员对照自身检查得失、知道差距奋起直追、从而能快速提升自身管理素养,将自己提升为合格的企业学员 4.员工“招用育留”实战技能(一) 如何提升员工招聘成功率招聘到位只是起点、如何把握“3个3”黄金时间吸引员工、稳定员工、提升新员工成活率 如何“使用”才能让员工快乐工作、高效工作、发挥较大** 如何“培养”员工才能提升投入产出比、推动员工快速成长 企业 “留住”员工、特别是优秀员工的思路、逻辑、方法和工具,使员工进得来、干得好、留得住 编写培训心得体会、推动管理层进行深度思考、总结公司在员工“招用育留”管理方面的成败得失,找到解决问题的方向和思路 利用所学到的技能、技巧、方法、工具,结合企业特点编制企业人事管理流程和制度,在企业推动人事管理流程和制度规范运行,提升企业人事管理水平和效果 掌握企业人事管理、员工“招用育留”的逻辑、技能、方法、工具,提升企业人事管理、团队建设水平和质量,提升员工稳定率,提升员工** 5.员工“招用育留”实战技能(二) 6.生产管控(PMC)实战技能(一) 生产管控6大要素:人、机、料、法、环、信息的定义、逻辑关系、及对生产过程和结果的影响解析如何制定生产计划。一个好的可操作性强的生产计划是如何将“人、机、料、法、环、信息”六大要素**的串联起来,并成为整个生产过程指导和监督的依据 生产过程“人、机、料、法、环、信息”六大要素组织、指挥、控制、协调的逻辑、技能、方法、工具 生产异常处理方法和工具 如何召开生产总结会议 编写培训心得体会、推动学员进行深度思考、总结公司在生产管控板块的成败得失,找到解决生产问题的方向和思路 利用所学到的生产管理技能、技巧、方法、工具,结合企业行业特点、产品特点、工艺特点系统编制公司生产管控(PMC)流程、标准(SOP)、制度在企业推动生产管控,(PMC)流程、标准(SOP)、制度规范运行,提升企业生产管理水平和生产效率 系统掌握企业生产管理逻辑、技能、方法、工具,提升企业生产计划、生产过程管理水平和质量,提升生产效率,提升订单准时交付率,降低生产成本 7.生产管控(PMC)实战技能(二) 8.质量管理实战技能 对质量定义、质量意识、产品质量从哪里来、如何生产出质量合格的产品、质量管理工具、如何培养质量管理积极心态等进行系统培训,帮助管理层充分理解质量的重大意义、提升质量意识、提升质量管理技能 利用所学到的质量管理提升专业技能,积极参与到公司质量管理系统整顿提升活动,持续的对生产过程各个环节进行质量改善提升,从而推动公司整体质量管理水平提升,较好的满足客户需要 对学员进行质量意识、质量管理方法、技能、工具训练提升,从而提升学员质量管理技能水平,较好的做好公司质量管理 9.“6S”管理实战技能 对“6S”定义、内容、管理标准、功能与作用、操作过程和方法进行培训,帮助管理层充分理解“6S”的意义、及应用方法、工具、步骤,达到熟练使用“6S”管理工具的目标 利用所学到的“6S”管理专业技能对各自的责任区域实施“6S”行动计划,大幅度提升现场环境管理水平、提升员工素养、提升产品质量、提升客户信心 对学员进行“6S”管理专业技能训练培训,帮助学员理解环境管理的重要意义、提升环境管理意识、提升环境管理专业技能,从而较好的做好企业环境管理 10.高效沟通 对人际沟通的规律、原则、心理活动、要素、意识、理念、方法进行训练培训,帮助学员把握沟通的目的、语言技巧、表情、肢体语言、对方的心理感受等**要素,掌握高效沟通的技能方法,从而提升沟通效率和效果 1.制定提升执行力行动计划 2.将自己所学到的沟通原则、规律、思路、方法和技能用于日常管理和沟通活动中,从而提升沟通效率和效果,达成过沟通目标,改善工作氛围、改善人际关系额、从而提升团队凝聚力、提升员工稳定率 学会高效沟通的理念、工具和方法,从而提升沟通效果、消除隔阂、障碍和误会,从而能达到改善团队氛围、提升员工稳定度、提升管理效率和管理质量 11.打造高效执行力团队 对执行力的**要素、打造高效执行力的意识、理念、方法、步骤、工具进行训练培训,帮助学员具备高效执行力培养意识和技能,推动公司执行力的培养提升 1.制定提升执行力行动计划 2.利用所学到的打造高校执行力思路、方法和技能,提升自身的执行力,打造高校执行力团队 具备执行力意识和打造高效执行力的专业技能,打造责任团队执行力,提升管理效率和管理质量 12.目标管理(MBO) 对目标管理的**要素、意识、理念、方法、步骤、工具进行训练培训,帮助学员掌握目标管理 技能技巧 1.制定推行目标管理的行动计划 2.利用所学到的目标管理思路、方法和技能,在责任部门推动目标管理,提升工作效率、提升工作质量、控制生产成本、提升员工稳定率、提升团队执行力 学会目标管理工具、运用目标管理工具提升工作效率、提升工作质量、控制生产成本、提升员工稳定率、提升团队执行力
广东键锋企业管理咨询有限公司,是一家致力于企业管理咨询,管理升级、经营变革的咨询、培训、辅导、智力服务机构。以助力企业成长,提升企业绩效,提高企业运营效率为**导向的管理咨询公司。 公司成立于2011年,一路走来始终保持不偏不倚的步伐稳步前进。不骄不躁是键锋人一直秉承的原则。多年来的企业咨询服务经验,为客户解决了一道又一道的管理难题,同时在服务过程中,一次次体现了键锋人强大的服务实力。公司历经多次管理服务思想升级、产品升级,力求在每一个时间节点以较新的管理手法服务客户,达到经营管理绩效全面升级的目的。 公司常年合作的企业有两百多家,并与客户建立长期战略协作伙伴关系。目前涉及的行业包含服务业和制造业,涉及行业有医疗美容业、五金制品、塑胶制品、玩具、制衣、机械、模具、电器、化工、医疗、金融、农业等行业。 “服务、学习、积累、创造”是键锋的精神,昭示着永恒,积蓄着涌动。键锋人乘着发展的强劲东风,朝着“创**、争*”的理想彼岸,扬帆远航! 公司发展历程: 2016年-阿米巴经营管理业务推广。 2015年-成立键锋学院/推行企业经营人才。 2013年-设立管理咨询项目,为客户提供专业的管理咨询、**培训。 2011年-设立长安分部,从事管理咨询培训业务,主要协助企业培养人才,提供体验式职业训练。 2005年-成立东莞万江分部,增加验厂咨询业务。 2003年-成立广州键锋,主要业务ISO体系管理认证\绩效项目改善。 关于未来: 成为珠三角较优秀的咨询公司。 键锋学院:为企业和社会培养优秀的经营管理人才,提升企业和社会竞争力; 管理咨询:为企业经营管理把脉,通过科学的方法提升企业管理绩效; 体系验厂:为企业管理标准化和获得客户认可提供快捷和便利服务,保证企业市场竞争力; 从企业人才训练、企业管理改善、企业体系验厂全面帮助企业提升竞争能力,彰显我们的教育和咨询**。 我们的优势: 1、键锋管理咨询有限公司成立十多年来在市场服务过的企业有一千多家,满意率达到97% 2、通过十多年的在市场积累我们形成键锋的企业管理文化,我们把我们管理思想传播于我们的客户,来实现我们的**。 3、多年来我们公司*的导师有来自宝岛中国台湾、日籍华人、各名校导师等。 4、我们公司有**批中国区推行阿米巴的导师。 5、我们的服务态度是,用心倾听客户的需求与意见,把客户的需求落实到我们对自己的要求。